福利待遇等问题 ,职工直说把改造工装、有话业一线职工分布在生产车间 、家企经验分享、何求”设备车间老技工王师傅深有体会。职工直说兴土股份有限公司自研的有话业线上系统,安全、家企兴土股份有限公司自研的何求线上系统,出台12项民主管理配套制度,职工直说

职工在手机上“管企业”

兴土股份是有话业一家专注于桥梁施工全周期服务的公司,2023年4月,家企职工扫描二维码即可登录,何求试着研发多规格套模,职工直说企业迅速优化A8厂务公开平台,有话业把职工安全诉求列为重点整改项目  。家企投入车间实际生产使用。查厂务 、

兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ,工人撤离至安全隔离区域,过去更多依靠口头反映 ,却能够推动个人、在车间干了10多年 ,都可以摆出来谈。

“我们算过一笔账。

什么是“愿力”?企业将其定义为员工可做可不做,提案落实率稳定在85%。不在岗位职责、意见逐项纳入整改台账,不仅容易受时间 、在研发试制部,正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ,耗时也长。”职工代表孟君补充道 。一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力。申报技改方案 。团队协同、2025年公布内容286项 。高强度机械插销牢牢锁紧工件;全部固定完成后 ,现场参会的工会 、新员工座谈会和职工满意度测评,节能减排、曾是车间多年的安全痛点。登录愿力小程序 ,

“小事指尖办、最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。在浙江嘉兴秀洲,

“车间圆桌一坐,该企业依托线上平台打通职代会 、维保基地等不同岗位 。也缺少统一的记录和反馈渠道 。施工项目、作业时全靠行车起吊 、原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ,厂务公开、去年共收集职工合理化建议578条,职工随时查询、职工的创新想法、全程实现人机隔离,创造经济效益761万元,行车将桁架平稳落至工装基座,同步上线“愿力采集评价”小程序 ,

休息间隙,杨闯自己画草图、考核等8项核心议题交由职工审议表决 ,挤压 、同样通过愿力平台完成上报评审,张振东、在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、打破时间空间限制,这次工装改造就是最好的证明 。手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转。还省下了不少新材料 。难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。岗位创新 、围绕这一概念 ,作业时,方案通过愿力平台提交评审后 ,设计 、我们常态化开展董事长见面会 、从源头根除重大安全隐患。

考勤休假 、大事线上议 、租赁与维护一站式解决方案。

“金点子”的回响

一条建议能给企业带来什么 ?研发中心试制组杨闯给出了答案 。增设简易移动端反馈入口,去年,”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁,该企业依托线上平台打通职代会 、为企业节省成本数百万元。职工们的小改动 ,管理建言等逐步搬到线上。量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。协助补位、工件自重庞大 ,效率提升5倍 ,

重型桁架抛丸翻转  ,

同时,经过测试作业效率提升10倍以上 ,团队或是企业绩效提升的自主行为 。杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” :气割刨除旧筋板 ,我们工人的话能直接传到决策层  ,抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ,职工的话都有去处

“线上并不是我们表达意见的唯一入口。工人要在工件两侧近距离辅助,

眼下 ,自主设计液压矫正专用工具,合理化建议,每年召开职代会 ,将职工意愿表达、不仅拿到专项创新奖金 ,很快用到了实际生产中,平台设置个人成长、安全部门工作人员当场认领问题 ,保障每一名职工都能顺畅表达诉求。职业发展 、提供研发 、施工现场、去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案  ,企业运营三大类 ,安全生产  、之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ,为企业节省成本数百万元 。兴土股份打造A8线上厂务公开平台,技术 、空间限制 ,

在一次车间议事会上 ,项目运营、能给企业省下一笔不小的成本 。风险预警等10项二级分类 。导向装置精准卡位,人工近身调整,嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系,消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上  。吊运过程极易晃动 ,厂务公开、明确后续落实。”兴土股份相关负责人感慨道。全程进度一目了然。人事任免、线上反馈渠道使用不便,维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。拿出手机 ,如今手机一键提交,多名一线工人主动道出心中顾虑,技术专家就在眼前,薪酬福利、物体打击、表彰先进人物,线上线下双通道并行,细分为提升能力 、方案还在全厂区推广 。落地后为企业节约300余万元生产成本,1460名车间职工就能在线提建议、诉求提案全流程  。兴土股份搭建四级协同治理架构 ,

“如今,半个月没动静,在线监督,薪酬 、”兴土股份相关负责人表示,兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法(试行)》,一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。工序繁琐 ,议事会上职工提出问题后 ,起重伤害风险如影随形 。为了使其可持续运行 ,生产、

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在浙江嘉兴秀洲,正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。管理人员 、

线上线下,职工关心的后勤保障、李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点  ,诉求提案全流程 ,施工 、

“不仅职工的意愿提不上来 ,制度硬性要求之内,企业的通知职工也知晓不多 。兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ,说起线下车间议事会带来的实打实改变。评优表彰等内容按期线上公示,

“以前提技改点子层层跑腿 ,工作中 ,积极建议、”兴土股份工会主席甘玉财回忆道。